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    激活组织与激活个人
      2019-03-21 点击数: 1021 来源: 信息中心 撰稿人: 翟燕辉

        初读《激活组织》,是在高铁上。一边在读,一边在想。为什么要让公司的管理人员读这本书呢?处方在这里,病是什么?大企业病?

        在《激活组织》的对话现场,董事长和总经理对未来的思考,对发展道路的选择,对激活的思考,让我无言深思。会上的“爽”字猛然成了今年的四建流行语。

        激活组织,目的是什么?生存,这是最实在的答案。互联网大潮中的《华为的冬天》,是任正非的清醒。“百度距离破产只有30天!”这是李彦宏经常说的话。中国汽车行业的黑马、奇瑞的“掌门人”尹同耀这样说:“如果说微软离破产只有18个月,那么奇瑞离破产只有18天。”这些话,不是危言耸听,不是作秀,而是企业家最深的感触。

        企业一开门,天天都是成本,都是需要花的钱,但钱从哪里来?经营是龙头,是因为只有靠市场经营咱们才有挣钱的机会。项目管理是根本,是因为只有全过程严格的项目管理,才能把预期可挣到的钱变成实实在在的利润,才能有钱去实现良性运转。而我们所有的管理,都是在帮助市场经营,帮助项目管理,从而更好地将预期利润变现。所以,在对话中,董事长说劝同学不要创业是掏心窝子的话。创业的压力之大,不身在其中,真得很难体会。

        精益生产中,将多余的动作,多余的流程,全部定义为浪费。那么,我们激活组织的目的,是不是就是要将这些多余的动作与流程减到最少呢?

        网上由“三个和尚没水喝”衍生出了一个很流行的段子来讲大企业病。三个和尚都想偷懒的结果是衍生出了一堆管理机构,一堆问题,但却始终解决不了。最终结果是大家一起渴死,一起累死。对这个段子,大家褒贬不一,但我却一直很欣赏其中三个和尚的一句话,“早知今日,还不如当初我们仨自觉自律一点算了”。而这,就是激活个人。

        组织是人的集合,根本关键还在于人。激活组织的要点,关键在于人。如果人人都能自觉自律,都能有危机感,都能把自己的管理对象,服务对象当成客户来看,那么,还有什么不能做到呢?

        2018年环境不太好,但却依然可能是未来十年中最好的一年。变是这个世界唯一不变,生存是我们永远要面对的最大的问题。要生存,要发展,最脚踏实地地做法,还是从改变自己做起,从客户的角度思考(无论你的客户是在内部还是在外部),从创造客户价值出发,去做好每一件事。或者,这才是激活个人,激活组织的途径。

        能生存,能发展,我们才有资格,才有资本,去说一声“爽。”


2017年白姐半句是