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    浅析风险管理在企业法人治理中的作用
      2019-04-30 点击数: 891 来源: 商誉中心 撰稿人: 贾倩妮

        在当今诸多市场主体充分竞争的经济环境下,获取利润并确保利润的可持续发展成为各经济主体的共同关注点。确保“产品”质量过硬、“销售”性价比较高、“服务”良好,乃是亘古不变维持商业利润及品牌效益的良方,但伴随市场经济的多元化发展、经济发展的下行趋势及充分竞争必然导致的经济环境复杂性,企业迭代速度快、淘汰率高,风险管理在企业法人治理中的重要性也愈发凸显。下面笔者通过以下几个主要方面来阐述风险管控在企业法人治理中的作用。

        一、财务风险

        资金链的合理运转是企业法人风险管控中的重中之重,企业资产负债率过高,加之企业生产经营过程中的诸多外部不确定因素,一环瓦解则环环破灭,绝大多数企业破产倒闭均因资金链断裂导致。控制资产负债率、合理分散风险、转移风险,对企业高管的风险把控意识、团队的风险把控及解决能力均有着较高要求,其需要企业财务、法务、融资、成本、运营乃至税务等达成“默契”的协同配合。例如:多企业联合融资运营中,对效益和风险有效评估和决断;对合作伙伴进行有效的背景调查及筛选;完善合作中过程文件区分权责;善用反担保等措施分摊、转嫁风险等。

        二、组织管理风险

        企业经营管理过程中的“默契”,仅凭事件发生过程中偶发或多次自然发生的步调一致性是远远不够的,而应为企业管理中的合规化制度搭建和执行。依附于特定人或特定环境的“默契”在企业经营管理过程中存在诸多不稳定性和不确定性,人员更迭、组织架构调整等,则所谓的“默契”则需再行培养、磨合,若磨合不到位,则可能因信息不对称造成诸多经营危机。因此,企业的内部组织管理合规化建设尤为重要,岗位定责、部门职能分配的制度化梳理、经营过程中的不同情况下所需的制式文件审查、整理、优化,确保各职能部门做到“规定动作”,企业法人的经营管理过程中发生较大失误的可能性便大大减少,超越岗位、部门职能而多做出的努力和成果,便都是管理的进步。但企业的组织管理合规化建设并不是一蹴而就的,伴随企业经营内外部环境的不断变化,此类制度也许不断更迭,更迭方式可为部门内部内源性优化,但统一的“游戏规则”的落实和制定,仍需专职人员乃至部门落实,也对企业高管的经营管理思路提出较高要求。

        组织管理风险在大中型企业爆发较多也逐渐引起重视。此类风险若待积攒至爆发时,企业多为风雨飘摇,亟待变革。

        三、股权风险、人事风险、生产风险、经营风险等

        用工风险、生产安全风险、市场销售及经营方式风险等,在符合企业目前经营需求的同时也需要常规化合规审查,例如如何为上市准备合理优化股权结构、如何肃清关联公司股权分配、劳务用工如何通过手续文件签署与劳动关系区分、生产过程如何通过保险转嫁风险、经营过程中成品成果专利的申报和知识产权保护等,对风险管控人才均有较高需求。

        四、企业外部风险,如环境风险、政治风险、法律风险等

        此类风险主要跟随企业经营地区政治、政策风向而发生。环保政策的大力开展,一系列污染较大的产业及相关的行业被扼住了咽喉,例如2016年建筑业钢材价格大涨,对环境污染较大的沙石、水泥材料价格均发生了较大的浮动,甚至部分地区出现了供不应求的情况,此类情况导致签订固定总价施工合同的总包企业产生了严重的亏损;政策的更新也直接影响现行经营项目的后期可操作性,如2016-2017年,PPP项目合作遍布全国,在民营企业与政府的合作过程中存在着不可否认的不对等性,预先进场、资本垫付等,伴随着PPP合作模式的紧缩,诸多民营企业产生亏损;法律及相关司法解释的更迭,则直接影响已形成的事件处理方式,例如四年前推进的立案登记制改革,在现行社会经济环境下也逐渐暴露弊端,仅对案件情况进行程序审查,导致诉前保全措施成为了企业谈判的筹码,超额冻结等迫使被保全企业为转活资金链“割地赔款”。

        我国现行政治环境属于变革时代,经济环境也随着政治环境不断变化,在企业法人的治理中,仅仅储备法律人才对现行充分尽职的经济体制而言是远远不够的,而是需要企业高管必须具备基本的法律意识和足够的重视度,在事件爆发时便进行过程干预,以求防范风险、及时止损、减损。

        五、风险识别、成本及转型

        企业法人在治理过程中,识别风险乃各专业人才及企业高管的必备技能,但如何处理和防控,则需要专业风控人才和合规梳理团队进一步作出努力,但由此而产生的用人成本等必然需要与企业经营利润现状相匹配,若企业法人所处行业处于较强紧缩期,则企业在做好风险内控的同时,及时开拓新的发展方向尤为重要。若所处的传统行业利润薄、风险高,则需要企业经营管理团队谋求关联性朝阳行业、或寻求企业的多元化投资和发展,避免资本过于集中,一方疏漏导致全盘动荡。

        针对以上所述,基于风险管理的要求,企业的风险管理必须贯穿于企业控制的全过程,逐步推行全面风险管理,建立和完善全面的风险管理体系,通过持续的风险管理来评估决策和交易中的风险,确保执行与不执行风险管理制度的奖惩分明。根据企业的业务特点和行业特点,制定企业的风控制度和方针,把风险管理落到实处,提升企业的管理能力,最终做到企业利润的“可持续发展”。 

2017年白姐半句是